Özkan Yılmaz

Konular / ISO ve yönetim sistemleri / ISO 9001

ISO 9001

Kalite yönetim sistemi standardı. Ürüne değil, ürünü üreten düzene şart koyar. Bu sayfa standardın 10 maddelik yapısını, denetimde fiilen sorulan kayıtları ve kargo operasyonundaki karşılıklarını anlatır.

Standart nedir, neyi çözer

ISO 9001, bir kuruluşun müşterisine tutarlı ürün ve hizmet verebilmesi için kurması gereken yönetim sisteminin şartlarını tanımlar. Ürünün kendisine şart koymaz — kargonun kaç günde gideceğini söylemez. Kargonun kaç günde gideceğine kimin, hangi veriyle karar verdiğini, sapma olduğunda ne yapıldığını sorar.

Standardı ilk kez okuyanların en çok takıldığı nokta da burasıdır. ISO 9001 bir kalite seviyesi belgesi değil tekrarlanabilirlik belgesidir; kuruluşun kendi koyduğu hedefe kendi kurduğu sistemle ulaşıp ulaşmadığına bakar. Bu nedenle sıradan bir hizmeti tutarlı biçimde veren bir kuruluş da belgelendirilebilir. Belge, hizmetin iyi olduğunu değil sonucun tesadüfe bırakılmadığını gösterir.

Mevcut baskı ISO 9001:2015'tir ve Türkiye'de TSE tarafından TS EN ISO 9001:2015 olarak yayımlanmıştır.

Standardın yapısı: 10 madde

2015 baskısıyla birlikte tüm ISO yönetim sistemi standartları ortak bir iskelete (Ek SL / Harmonized Structure) oturtuldu. İlk 3 madde şart içermez; şartlar 4'ten 10'a kadar olan 7 maddededir.

ISO 9001:2015 madde yapısı. 4–10 arası maddeler denetlenebilir şart içerir.
Md.BaşlıkÖzü tek cümlede
1–3Kapsam, atıflar, terimlerŞart yok. Tanım ve referans.
4Kuruluşun bağlamıKim olduğunu, kimin beklentisiyle çalıştığını ve sistemin sınırını yaz.
5LiderlikÜst yönetim sahiplenir; politika ve roller yazılıdır.
6PlanlamaRisk ve fırsatları ele al, ölçülebilir kalite hedefi koy.
7DestekKaynak, yetkinlik, farkındalık, iletişim, dokümante bilgi.
8OperasyonStandardın en uzun maddesi: süreçleri planla ve kontrol et.
9Performans değerlendirmeİzle, ölç, iç denetim yap, YGG topla.
10İyileştirmeUygunsuzluğu ele al, düzeltici faaliyet aç, sürekli iyileştir.

Bu yapının pratikteki faydası şudur: ISO 14001, 45001, 27001 ve 22301 de aynı 10 maddeye oturur. Dört standardı ayrı ayrı kurmak yerine tek bir entegre sistem kurup sadece 6. ve 8. maddelerin içeriğini standarda göre farklılaştırmak mümkündür.

7 kalite yönetim ilkesi

Standardın arkasındaki felsefe 7 ilkeyle özetlenir. Denetimde ilkeler tek tek sorulmaz, ama şartların neden o şekilde yazıldığını bu 7 madde açıklar.

#İlkeStandarttaki karşılığı
1Müşteri odaklılıkSistemin varlık nedeni; 8.2 ve 9.1.2
2LiderlikYön birliği; 5. madde
3Kişilerin katılımıYetkinlik ve farkındalık; 7. madde
4Proses yaklaşımıİşi girdi–faaliyet–çıktı zinciri olarak görmek; 4.4
5İyileştirme10. maddenin dayanağı
6Kanıta dayalı karar verme9. maddenin dayanağı
7İlişki yönetimiTedarikçi ve dış sağlayıcılar; 8.4

Ne ister: somut çıktılar

2015 baskısı "prosedür" kelimesini büyük ölçüde bıraktı, yerine dokümante bilgi dedi. Yine de aşağıdakiler denetimde fiilen sorulur ve yoksa uygunsuzluk yazılır.

Yazılı olması beklenenler

  • Yönetim sisteminin kapsamı (4.3) — hangi faaliyet, hangi lokasyon, hangi hariç tutma.
  • Kalite politikası (5.2) ve ölçülebilir kalite hedefleri (6.2).
  • Süreçlerin işletilmesi için gereken dokümante bilgi (4.4) — süreç haritası, prosedür, talimat.
  • Dış sağlayıcıların değerlendirme ve seçim kriterleri (8.4.1).

Kayıt olarak tutulması beklenenler

  • Yetkinlik kanıtı: eğitim, deneyim, sertifika (7.2).
  • İzleme ve ölçme sonuçları (9.1) — KPI verisi.
  • İç denetim programı ve raporları (9.2).
  • Yönetimin gözden geçirmesi (YGG) çıktıları (9.3).
  • Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet kayıtları (10.2).
Denetimde en sık yazılan uygunsuzluk tipi, kalite hedeflerinin ölçülemez yazılmasıdır. "Müşteri memnuniyetini artırmak" bir hedef değildir. "2026 sonunda teslimat şikâyet oranını gönderi başına binde 4,2'den binde 3,0'a düşürmek" hedeftir: başlangıç değeri, hedef değer, birim ve tarih içerir.

Uygulama alanları

ISO 9001 sektör bağımsız bir standarttır ve imalattan hastaneye, yazılımdan kargoya kadar her alanda uygulanabilir. Bu genellik standardın metnini soyut hale getirdiği için ilk okumada zorlayıcı olabiliyor; maddelerin kargo ve dağıtım operasyonundaki somut karşılıkları şöyle kuruluyor:

Standart maddesinin kargo operasyonundaki somut karşılığı.
Md.ŞartKargo operasyonundaki karşılığı
4.1BağlamSektör düzenleyicisi, e-ticaret hacmi, yakıt maliyeti, mevsimsellik
4.2İlgili taraflarGönderici, alıcı, anlaşmalı acente, taşeron kurye, düzenleyici kurum
6.1Risk ve fırsatAktarma merkezi duruşu, hasar, kayıp, mevsimsel kapasite aşımı
7.1.5İzleme kaynaklarıBaskül ve hacim ölçüm (DWS) cihazlarının kalibrasyonu
8.4Dış sağlayıcılarAnlaşmalı acente ve taşeron seçim kriteri, performans izleme
8.5.2Tanımlama ve izlenebilirlikBarkod, takip numarası, aktarma kayıtları
8.7Uygun olmayan çıktıHasarlı, eksik veya yanlış yönlendirilmiş gönderinin ele alınışı
9.1.2Müşteri memnuniyetiŞikâyet oranı, çözüm süresi, anket

Belgelendirme nasıl işler

Belgeyi standardı yazan ISO vermez. Akredite bir belgelendirme kuruluşu verir; o kuruluş da ISO/IEC 17021-1'e göre bir akreditasyon kurumu (Türkiye'de TÜRKAK) tarafından denetlenir. Zincir üç halkalıdır: kuruluş → belgelendirme kuruluşu → akreditasyon kurumu.

Belge çevrimi — 3 yıl

Aşama 1 denetim: doküman ve hazırlık incelemesi. Genelde kısa ve uzaktan yapılabilir.
Aşama 2 denetim: sahada uygulama denetimi. Belge bu denetim sonucunda verilir.
Gözetim denetimi: 1. ve 2. yılda birer kez, daha dar kapsamlı.
Yeniden belgelendirme: 3. yılın sonunda tam denetim, çevrim baştan başlar.

Denetim süresi kuruluşun personel sayısına ve saha adedine göre IAF MD 5 kılavuzuyla hesaplanır; keyfî değildir.

Bulgu dereceleri

  • Majör uygunsuzluk — bir şartın tümüyle karşılanmaması ya da sistemin çökmesine yol açacak bir aksama. Kapatılmadan belge verilmez.
  • Minör uygunsuzluk — tek seferlik veya sınırlı bir sapma. Düzeltici faaliyet planıyla kapatılır.
  • Gözlem / iyileştirme fırsatı — şart ihlali değildir, uygunsuzluk sayılmaz.

Sık karşılaşılan hatalar

Sistemi denetim için kurmak. Belgelendirmeden bir hafta önce üretilen kırk dokümanın hiçbiri sahada kullanılmaz. Bu durum ilk gözetim denetiminde ortaya çıkar ve o noktada hem belge hem de harcanan emek riske girer.

Süreç haritası yerine organizasyon şeması koymak. 4.4 maddesi süreçleri ve aralarındaki etkileşimleri ister. Departman kutularından oluşan bir şema kimin kime bağlı olduğunu gösterir ama işin nasıl aktığını göstermez, dolayısıyla bu şartı karşılamaz.

Risk maddesini form doldurmaya indirgemek. 6.1 maddesi bir risk kütüğü tutulmasını şart koşmaz; risklerin nasıl ele alındığının kanıtını ister. Bir kez doldurulup bir daha açılmayan kütük bu kanıtı üretmez.

Düzeltme ile düzeltici faaliyeti karıştırmak. Hasarlı koliyi yenisiyle değiştirmek düzeltmedir ve gereklidir. İstifleme yöntemini değiştirerek aynı hasarın tekrarını engellemek ise düzeltici faaliyettir. 10.2 maddesi ikincisini ister ve denetimde en sık burada uygunsuzluk yazılır.